- Més de 500 persones han participat a l’Escola d’Estiu del Temps, el primer programa europeu de formació sobre polítiques del temps, que ha demostrat que les polítiques del temps són una eina essencial. per abordar l’estrès temporal (que inclou la pobresa de temps), així com l’interès creixent de la ciutadania i les organitzacions socials per les polítiques del temps, que ja estan al capdavant de l’agenda política com a element transversal. clau per a la transformació del segle XXI.
- Tenim un problema amb el temps: la pobresa de temps la pateixen el 20% de la ciutadania, arribant al 34% en el cas de les dones amb fills. Fora del treball productiu i solidari i del temps de son, no disposen d’un sol minut d’oci. Les polítiques de temps són una eina per abordar aquest problema i ajudar a aconseguir una millor organització del temps.
- L’Escola s’ha ofert en dos formats diferents, segons el públic: l’escola d’estiu del temps ciutadana, organitzada per Time Use Initiative, en línea (10-12 de juny), amb més de 300 participants de 38 països i l’escola presencial a Barcelona (13-14 de juny) adreçada als governs locals. amb més de 60 participants i delegacions d’arreu d’Europa.
La Time Use Initiative, entitat pionera en la promoció del dret al temps, i l’Ajuntament de Barcelona, líder en la promoció de polítiques de temps, han fet un pas més amb l’organització aquest juny de la primera Escola d’Estiu del Temps Europea. L’Escola, emmarcada dins del projecte Time4All, ha estat una oportunitat única per compartir coneixements tant teòrics com pràctics sobre les polítiques del temps i el dret al temps per avançar cap a una organització del temps més sana, igualitària, eficient i sostenible.
Primera Escola Ciutadana d’Estiu del Temps
Les sessions online, obertes a la ciutadania i les organitzacions socioeconòmiques, van començar el 10 de juny amb la sessió Polítiques del temps, claus per a les polítiques del segle XXI, amb la intervenció d’organitzacions locals i internacionals i experts en temes de temps i cura; temps i sostenibilitat; temps i impacte socioeconòmic i polítiques de temps a nivell local . Marta Junqué, directora de Time Use Initiative, va deixar-ho clar a la presentació de la sessió: “Tenim un problema social global: més del 40% de la població europea està estressada a la feina i la pobresa del temps afecta a tothom, especialment a les dones amb infants, ja que el 35%. d’elles pateixen pobresa de temps; la solució és reformular la nostra organització del temps”.
Maria Nikolopoulou, vicepresidenta del grup d’Igualtat del Comitè Econòmic i Social Europeu, va parlar de la connexió del temps amb la qualitat de la democràcia: “a nivell de la Unió Europea, vam identificar la manca de temps com un obstacle per a la manca de participació ciutadana i això s’abordarà dins d’un pla d’acció” “Donar a la gent el temps d’implicar-se no només milloraria la qualitat de les decisions sinó que també ajudaria els representants electes, l’administració i la qualitat de les nostres democràcies”. També va explicar com es relacionen les polítiques de temps amb la productivitat “En els temps actuals de digitalització, la productivitat està lligada a l’eficiència en l’ús del temps; una millor organització del temps tindria un impacte positiu en els individus però també en el rendiment de les nostres comunitats i empreses”.
Fanny Magini, experta del programa City Resilience Global d’ONU Hàbitat, va connectar el temps amb la sostenibilitat: es va referir al crono-urbanisme com la integració de la gestió del temps en la planificació urbana, considerant com els horaris de la ciutat afecten la vida quotidiana dels seus habitants i buscant optimitzar la distribució del temps a l’espai urbà per millorar la qualitat de vida, l’eficiència i la sostenibilitat; un exemple d’això seria organitzar conjuntament els horaris de treball i transport. També va assenyalar com s’ha d’enfocar el temps per tenir un impacte positiu en el medi ambient, ja que, per exemple, una millor organització del transport públic podria reduir les emissions de carboni.
Marina Lafay, regidora de l’Ajuntament d’Estrasburg, va explicar perquè les polítiques de temps són fonamentals, sobretot a nivell local, i com ens poden ajudar a fer que una ciutat faci front als reptes del segle XXI. Una d’ells és la desigualtat de gènere, que s’aborda des dels serveis públics de cura, l’atenció infantil sota demanda i altres programes, com ara un pressupost amb perspectiva de gènere; un altre està relacionat amb una mobilitat més sostenible, amb projectes com la ciutat dels 15 min, tots ells desenvolupats a Estrasburg, actual Capital Mundial del Temps. “Els projectes a petita escala són de vegades els que tenen més impacte en la nostra vida quotidiana; l’àmbit local pot inspirar l’acció a nivell estatal”.
Johanna Schima, vicepresidenta de Make Mothers Matter, va explicar el vincle entre la pobresa del temps i la penalització per maternitat, les discriminacions amb què es troben les dones quan esdevenen mares. “El treball de cura no remunerat és un treball essencial que sosté les famílies i les societats però, a Europa, les mares són les que fan la major part de les tasques domèstiques (79%) mentre que el 49% de les dones i només el 6% dels homes s’encarreguen de la cura personal i física dels seus infants; aquest repartiment desigual de la responsabilitat de cura té implicacions per a les mares, afectant les seves bretxes salarials i de pensions, les oportunitats laborals, la millora de les seves competències professionals, la participació en activitats socials, etc.. Davant d’això, Make Mothers Matter reivindica una distribució més equitativa del treball de cura reconeixent-lo, reduint-lo i redistribuint-lo.
Com a resum, aquesta primera sessió va mostrar la interacció de les polítiques de temps i l’enorme impacte en àrees clau de la nostra vida quotidiana, com ara la cura de les persones, la igualtat de gènere, la sostenibilitat, l’economia o les polítiques locals, i que necessitem voluntat política a tots els nivells de govern per tal de per impulsar-les, així com dades actualitzades sobre l’ús del temps.
Tornant al nostre temps natural per a una vida més saludable
En la segona sessió del dimarts 11 de juny vam presentar els conceptes de cronobiologia i per què és important respectar els nostres ritmes circadians, així com de la importància d’una rutina del temps equilibrada que promogui hàbits saludables, un descans adequat i la desconnexió digital. També es va demanar la necessitat d’acabar amb el canvi d’hora estacional, i de tornar a l’hora natural, per abordar amb decisions polítiques.
Maria de los Ángeles Rol de Lama, professora de la Universitat de Múrcia, va explicar com el nostre sistema circadià determina quin moment del dia ens sentim més còmodes per estar físicament o mentalment actius i com aquest pot ser interromput per actors externs com l’exposició a llum a la nit o falta de llum durant el dia; això pot provocar greus efectes en la nostra salut com la síndrome metabòlica, deterioraments cognitius i afectius, malalties cardiovasculars, malestar del son i reproductiu, o fins i tot càncer.
També va parlar dels nostres diferents cronotips, que és la nostra tendència a tenir més energia al matí o al vespre i que pot variar segons el gènere, la genètica o l’edat; va assenyalar la importància d’intentar sincronitzar els nostres horaris amb els nostres cronotips, per tal de millorar la nostra salut i benestar. També va introduir el terme de jet-lag social, provocat per la privació del son “per això és important mantenir hàbits de son regulars”
Diego Golombek, professor ple de la Universitat de San Andrés, CONICET), va parlar de les ciutats circadianes, ciutats dissenyades per tenir en compte el nostre rellotge circadià; “la nostra societat 24/7 tendeix a trencar el rellotge biològic; dormim cada cop menys, 1 hora menys que fa 50 anys i 2 hores menys que fa 100 anys”; les nostres ciutats haurien de tenir en compte el temps per tal que la ciutadania sigui més sana i eficient, així com per millorar el rendiment econòmic; “Llavors tindrem en compte el temps del nostre cos i el temps del nostre planeta, acabant amb el canvi d’hora i tornant a les zones horàries naturals; també reduirem l’ús de la llum i la pantalla a la nit, i repensarem els horaris escolars i laborals; tenim dret al descans i per això reclamem el dret a les cronociutats”.
Hannes Jarke, coordinador del projecte de salut mental d’EuroHealthNet, va parlar de com les polítiques de salut pública poden abordar els reptes dels hàbits no saludables que afecten al nostre rellotge biològic; una d’elles és la regulació del temps de treball, com amb la Directiva sobre el temps de treball (Directiva 2003/88/CE), o el dret a la desconnexió digital, part del pilar europeu de drets socials, però no alineat encara a tota Europa. “Es necessiten polítiques transversals en diferents àrees temàtiques, com ara la salut, l’educació, el treball, les finances, els esports, la cultura, etc., per abordar la pobresa de temps que afecta profundament la salut mental i la qualitat de vida de les persones a tota Europa, especialment de les dones”.
Núria Gonzàlez Manzano, analista coordinadora del Consell de Relacions Laborals de la Generalitat de Catalunya, ha explicat les accions que es duen a terme pel govern català per assegurar-ho; “Ajudar les persones a desconnectar-se dels seus dispositius digitals és vital per a la seva salut i benestar i és un dret que les empreses han d’assegurar; hem creat unes directrius per ajudar a garantir aquest dret i creiem en la negociació col·lectiva com a factor essencial per a assolir-ho”.
Ariadna Güell, membre de l’Aliança Internacional per al Temps Natural (IANT) ha explicat que “els nostres rellotges han d’estar el més a prop possible de la nostra situació geogràfica; proposem eliminar el canvi d’hora estacional i, després, tornar al nostre fus horari del temps natural, ja que això serà beneficiós per a la nostra salut i economia; és un canvi fàcil, només cal voluntat política; ara és el moment de les institucions de la UE d’acabar amb l’horari d’estiu”.
Setmana de 4 dies versus menys hores?
En el llindar de la nova reforma del temps de treball, a la 3a sessió de l’Escola d’Estiu del Temps, fem un interessant debat entre experts sobre els beneficis i reptes dels 4 dies laborals versus la reducció de la jornada.
Giovanni Casale, assessor sènior de la Confederació Sindical Europea, va explicar el context “hi ha un canvi cultural i el debat sobre la reducció del temps de treball és necessari, hem actualitzat els nostres sistemes de treball però no el nostre temps de treball; a molts països s’està treballant llargues jornades i moltes persones tenen horaris laborals impredictibles i això provoca desequilibri, estrès i esgotament”. Va explicar com en molts convenis col·lectius de diferents països europeus s’esta reduint progressivament la setmana laboral, i que això és un senyal positiu, a més del debat públic obert actual sobre la qüestió.
Grace Western, consultora i investigadora de l’Institut Autonomy, va descriure la tendència a Europa d’un moviment creixent entre el sector privat, els sindicats i els governs que volen una reducció del temps de treball; per exemple, al Regne Unit, el 78% dels treballadors optarien per una setmana de 4 dies: “Hi ha hagut una reducció del temps de treball en els darrers 30 anys, però també hi ha més dones amb més responsabilitats laborals i de cures i la naturalesa del treball ha canviat cap a més. intersecció amb la vida privada”, va assenyalar com a reptes. Va repassar els diferents programes pilot de promoció de la setmana de 4 dies a Bèlgica, Alemanya i Espanya, amb resultats diversos; sobre la pregunta de 4 dies a la setmana o menys hores, va dir “no hi ha una resposta correcta; cada treballador/a i empresa l’haurà de dissenyar en funció de les seves necessitats i característiques del sector.
Mariluz Vega, Consultora Honorífica de la Universitat Complutense de Madrid i ex-funcionària de l’Organització Internacional del Treball, va explicar com la proposta de reducció del temps de treball que s’està desenvolupant a Espanya s’emmarca en una Llei d’ús del temps més àmplia, amb l’objectiu de millorar la vida de les persones treballadores. la productivitat i donar més autonomia a totes les parts a l’hora de decidir els horaris de treball; “És un canvi progressiu: primer es redueix a 38,5 hores i després a 37,5 hores i també estem tractant altres temes com el treball nocturn o les hores extraordinàries; proposem una flexibilitat d’una manera més àmplia, concertada a través de convenis col·lectius i que beneficiï tant els treballadors com les empreses”.
Dale Whelehan, conseller delegat de 4-Day Week Global, va explicar els beneficis de la reducció del temps de treball: “és beneficiós per a la societat ja que, quan penses que tens més temps, et sents més connectat amb la teva comunitat i redeixes millor a la teva vida. en general; també beneficia les dones ja que permet una millor distribució dels treballs domèstics i de cura entre homes i dones; també redueix el temps improductiu i permet un treball més intel·ligent que també beneficia els resultats de les empreses”.
Així doncs, la conclusió del debat va ser que la reducció de jornada serà beneficiosa tant per al benestar i l’eficiència del les persones treballadores, com també per a la productivitat de les empreses i la societat en general, però la fórmula de com fer-ho depèn de les característiques del sector i de les necessitats de les plantilles, així com de la participació de totes les parts implicades en la decisió.
Les polítiques de temps a la pràctica
La quarta sessió va ser dissenyada per oferir un conjunt d’eines per ajudar les organitzacions privades a avançar cap a maneres més saludables i eficients d’organitzar el seu temps.
Per introduir la sessió, Marta Junqué, directora de Time Use Initiative, va explicar com la privació estructural del son a les nostres societats comporta pèrdues de l’1-2% del GPD i la pobresa horària de la majoria dels treballadors provoca problemes mentals i de salut. i menys productivitat “és evident que hem de millorar la gestió del temps a les nostres organitzacions”
Va explicar el problema del temps a Espanya, que ha portat a l’aprovació d’una Llei d’Ús del Temps i va presentar les 5 àrees clau per millorar l’organització del temps dins de les organitzacions que es troben a la nostra publicació Transformar el temps de treball cap a una organització del temps més equilibrada.
A continuació, es van presentar dues bones pràctiques d’empreses que han implementat polítiques de temps dins de les seves organitzacions. En primer lloc, Alicia Torra , directora de RRHH d’Etnia Barcelona va presentar les mesures per millorar l’organització del temps a la seva empresa, que van des de la flexibilitat horària, 30 minuts de pausa per dinar o 1 dia de treball des de casa, fins a tenir un restaurant propi, i que han demostrat ser útils pel que fa al benestar i l’eficiència de la seva plantilla.
Pau Domíngo, de Basetis, empresa premiada per les seves innovadores polítiques de temps, ha explicat que “tenim la missió de posar les persones al davant; en aquest marc hem desenvolupat polítiques del temps, que inclouen una flexibilitat total en l’horari laboral i en el teletreball, que han demostrat ser beneficioses per a tothom a l’empresa”.
Després dels casos pràctics, Lia Barrese de Time Use Initiative, va presentar el Qüestionari d’autoavaluació per a organitzacions, una eina de diagnòstic dissenyada per avaluar i millorar les pràctiques de gestió del temps dins d’una organització. Té com a objectiu identificar els punts forts i les àrees de millora de com una organització gestiona el temps, promou la conciliació de la vida laboral i familiar i millora el benestar de les persones treballadores, i que es poden trobar aquí.
Com a conclusió, ja hi ha moltes empreses i organitzacions que implementen polítiques de temps, però hi ha molt marge de millora per a la majoria d’elles, de manera que la implementació d’un pla d’acció per abordar els reptes d’una nova organització del temps apareix com una solució principal.
Escola d’estiu del temps per a entitats locals i regionals
L’Escola d’Estiu del Temps presencial es va centrar en implementar polítiques de temps des dels nivells local, metropolità i regional. Acollides per l’Ajuntament de Barcelona els dies 13 i 14 de juny al Museu Picasso, les sessions van estar dissenyades per a funcionaris públics i representants dels governs locals.
El primer dia, Inma Moraleda, antiga diputada de l’Ajuntament de Barcelona.(1995-2015) i actualment directora de l’Alcaldia de Santa Coloma de Gramenet, va recórrer les polítiques de 21 anys de temps a l’Ajuntament de Barcelona. Per la seva banda, la Time Use Initiative va presentar l’Eina d’autoavaluació per als municipis, una eina de diagnòstic per avaluar i millorar les pràctiques de gestió del temps dins dels governs locals, mitjançant la identificació de punts forts i àrees de millora.
El segon dia, vam poder gaudir de l’experiència de Caren Grown, Senior Fellow del Center For Sustainable Development de la Brookings Institution, que va explicar com han evolucionat les polítiques de temps des dels anys 90 i actualment estan interactuant amb altres agendes com la de gènere o la de la lluita contra la pobresa al món, havent-se convertit en polítiques mundials transversals.
També vam tenir l’oportunitat de conèixer experiències globals de polítiques de temps implementades a nivell local com les exitoses de Buenos Aires o Ciutat de Mèxic, actualment en procés d’implementar una Llei de Benestar que inclou la perspectiva del temps i del treball de cures.
La Primera Escola d’Estiu del Temps ha demostrat que l’organització del temps està a la base del nostre benestar i eficiència com a individus i societats, així com l’interès creixent de la ciutadania i les organitzacions socials per les polítiques del temps, que ja estan al capdavant de l’agenda política com a element transversal. clau per a la transformació del segle XXI.
